ご挨拶

3月 6th, 2014 — 6:54am

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私は現役の転職コンサルタントです。
こちらのサイトでは、日々感じる転職のコツやツボ、失敗例などをご紹介していきます。
こうした内容を通じて、読者のみなさんが少しでもよりよい転職ができることを祈っています。

管理人

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有名大企業の場合、中途採用の本気度を見よう

8月 2nd, 2016 — 10:33pm

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実は、転職率というものは、企業の規模によって大きく異なります。

リクルートと、リクルートエージェントの転職市場定点観測調査によれば、37歳時点において20~49人の企業規模での転職経験者比率が80%を超えているのに対し、5000人以上では40%を下回っており、またl万人以上では約30%、2万人以上では約20%の比率になっているのです。

つまり、大企業であればあるほど、転職者の比率は少ないということになります。

これは、大規模な企業が新卒一括採用を重視し、中途採用が依然として補完的な位置づけにあることのあらわれと言えるでしょう。

また、大規模な企業の社員が退職する率は、他の規模と比較すれば低いのではないかという推測ができます。

やはり、大規模な企業ではブランド名もあり、報酬も高く、福利厚生も充実しているので、その企業に在籍し続けたいという社員の安定志向が強いのかもしれません。

こうした安定志向が強い有名大企業であっても、いまや、まったく中途採用を行なわないという企業は珍しくなっています。

しかし中途採用の実態には、バラツキがあると言えます。

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成功法則Q&A:自分では転職してうまくいっていると思います。

7月 5th, 2016 — 8:58pm

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Q:制私は、成功法則には当てはまりませんが、自分では転職してうまくいっていると思います。非常に高いITのスキルを持ち、転職を繰り返していますが、どの会社でも評価されています。

A:専門性が非常に高いスキルを持てば、それが転職に有利になることは事実です。

転職回数が多くても問題とはならない、転職の達人の域に達することも事実です。筆者も、そのような達人の方を知っています。

達人のレベルになると、たしかに成功法則に当てはまらない部分も出てくるものと思います。

しかし筆者の知る限りでは、達人の方は、かなりの部分、成功法則に則って行動しています。

達人は高いスキルがあるからそれで努力しないというわけではなく、越境学習をし、専門性を継続的に高める努力をし、会社へ感謝の気持ちを持ち、転職した後のリスクもしっかり想定しているように思います。

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成功法則Q&A:日常の仕事だけでコミュニケーションのコツが身につくのでしょうか。

6月 7th, 2016 — 10:55pm

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Q:日常の仕事だけでコミュニケーションするコツや、ロジカルに考えるコツが身につくのでしょうか?それができれば、誰も苦労しないのでは?

A:コミュニケーションするコツや、ロジカルに考えるコツを培う基本となるのは、やはり日常の仕事だと思います。

とはいえ、受け身の仕事に徹しているとなかなか上達していかないかもしれません。

意思決定の訓練のコツと同じなのですが、自発的に職場のちょっとした改善を提案することがいちばんの訓練になります。

自分で提案しているので、関係者にコミュニケーションしなければいけませんし、ロジカルに考えて説得することも必要になるからです。

担当業務以外のプロジェクト活動に参加することも有効な方法です。

なお、コミュニケーション・トレーニング、ロジカルシンキング・トレーニングに参加することも有効です。

トレーニングに参加しただけで、コツをつかめるわけではありませんが、上達させていく方法論を教えてもらえるので、日常の仕事の中でその方法論を応用すると、効率的に上達することができるようになります。

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